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Argomenti: Ammin., Educatore clinico, Informatica, e Settore biomedicale

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Remote video URL
https://www.youtube.com/watch?v=nsaVFWGfXD0
Transcript

- Benvenuti nel sito Sonos

dietro il webinar sulla scansioneintitolato Oltre l'archiviazione POCUS.

Perché è così importante?

Mi chiamo Chris Pennell

e condurrò il webinar di oggi.

Prima di iniziare, vi informiamo suche tutti i partecipanti sono silenziati,

e come sta andando la discussione,

è possibile digitare le domande nel campo q

e un riquadro in qualsiasi momento nella barra degli strumentisituata in basso

o sul lato dello schermo,

e arriveremo a queste domande al q

e una sessione alla fine della discussione su.

Questo webinar sarà registrato

e archiviati per future consultazioni sualla pagina dei nostri webinar su

sonosite.com.

Oggi siamo qui con voi a guidare

e a moderare la discussione, abbiamo il dott.

Colin Bell. Colin è un medico d'urgenza diin

Calgary, Alberta, Canada.

È attivo a livello nazionaleall'interno del CA Canadian POCUS

e attualmente èil leader della pratica clinica

per il comitato CAEP per l'ecografia di emergenza.

Colin è stato in precedenza direttore di POCUS

per il dipartimento di emergenzadel Kingston

Centro di Scienze della Salute.

Ha completato la borsa di studio POCUSpresso il Denver Health

Medical Center nel 2016.

Colin è attivo come ricercatore POCUS

e il suo obiettivo è l'educazione POCUS

e la valutazione automatizzata delle competenze tecniche.

È un appassionato sostenitoredell'archiviazione delle immagini.

Con questo, passo la parola a Colinper iniziare

e presentare gli altri relatori.

- Il POCUS è quindi una forza dirompenteall'interno della medicina

e fino a poco tempo fa c'eraun workup tradizionale

e percorso diagnostico perla maggior parte delle presentazioni dei pazienti

e le successive diagnosi.

Il POCUS interrompe questo fronte, spesso, assicurando una diagnosi di gran lunga superiore a quella che si ottiene con l'uso di un'autopsia

più rapidamente rispetto ai processi tradizionali,

e questo provoca una tensione nel momento in cui il paziente

e il provider aspetta che il restodel sistema si metta al passo,

spesso legando inutilmenterisorse aggiuntive.

Al contrario, potrebbe esserci una mancanza

della fiducia dei consulenti inla sicurezza di tali diagnosi

perché spesso si basasulla medicina di laboratorio,

imaging consultivo erivalutazione clinica.

E alcuni consulenti non ED non accettano

o non hanno accettato la validità didel POCUS sono tenuti aggiornati

con i suoi notevoli progressi.

Nel recente passato non critico,

le interazioni con i pazienti sono spesso avviate

dal computer piuttosto che dail capezzale e l'anamnesi

e l'esame fisico e l'isolamento diraramente soddisfano l'asticella

per aver esposto i pazienti a possibili danni.

Non basta una storiaper richiedere un servizio di consulenza,

una solida archiviazione delle immagini

e sistema di comunicazione in cui il PACS serve

come strumento di comunicazione efficace

di impegnarsi I consulenti forniscono una via

per il controllo della qualità egenerare un reddito aggiuntivo

per i dipartimenti di emergenza.

Ma il software PAC tradizionaleè flessibile.

Pensate all'ultima volta cheha ordinato una radiografia toracica portatile

senza presentare una richiesta.

L'OP è una diagnosi

e strumenti interventisticiche si verificano al letto del paziente in condizioni reali

tempo e con il tempo diventa più

radicata in tutta la medicina.

Il middleware è una soluzione softwareche agisce contemporaneamente

come ponte traaltri database software

e hardware contemporaneamente funzionanti

come contenitore per gli studi POCUS,

è uno strumento di comunicazionein ambito clinico

e facilita la ricerca in campo educativo.

Una caratteristica vantaggiosaper il middleware è

per avere l'adattabilità acompilare gli esami che si verificano

in vari flussi di lavoro POCUS.

Quindi, pensando alla diagnostica

e gli studi interventistici,pensare all'ampiezza

di studi diversi chefate nel vostro dipartimento

e in altre aree dell'ospedale.

Pensate anche a scenari critici di rianimazione

come tipici flussi di lavoro diagnostici.

Come da middleware hafunzionalità significative in

rettifica e completamento degli studi di collegamento dei dati

ai pazienti, facilitando la memorizzazione delle immagini sue la comunicazione,

reporting, assistenza e fatturazione.

Quindi gli obiettivi di oggi sonoidentificare la differenza

tra la memorizzazione di immagini e pacs

e utilizzando il middlewarespecifico di POCUS per comprendere

come un'archiviazione POCUS

e il programma di connettività possonosupportare il miglioramento della qualità e la

o programmi di accreditamento che portano

per migliorare le competenze dei mediciper ottenere informazioni su come

per comunicare utilizzando la connettivitàdell'archiviazione POCUS

e come capire

come il software specifico per l'archiviazione di POCUSpuò facilitare la fatturazione

e scansioni POCUS appropriate possono

aumentare il ritorno sull'investimento.

Quindi, durante la nostra discussione di oggi,

ci concentreremo su alcuni temi, le caratteristiche

di un middlewarespecifico per i POCA e per i medici

e consulenti, la loro interazionecon il middleware,

l'interfaccia per il controllo della qualità,

e l'interazione con le cartelle cliniche elettroniche di.

I nostri relatori di oggi sono il dottor Rob Ferry. Il dott.

Ferry è originario dello Utah.

Si è laureato alla scuola di medicinapresso il Medical College

del Wisconsin e ha completato la sua specializzazione sul sitopresso la sede principale della Marina

Centro medico, scusate,il centro medico principale.

Ha fatto tre anni di servizio attivo

per la Forza Aerea degli Stati Uniti, completando due tournée

di servizio in Iraq, dopo il qualeha portato a termine un'emergenza

borsista di ecografiapresso il Palmetto Health a

Richland, Carolina del Sud.

Il dottor Ferry ha trascorso nove anni supresso il Vanderbilt Medical Center,

successivamente dove ha fondatoil dipartimento di emergenza

ecografia e la divisione di ecografia d'emergenza di.

Si è trasferito in Indiana nel 2019dove attualmente presta servizio

come capo della divisione POCUS nel

Dipartimento di Medicina d'Urgenza.

L'altro relatore è il dottor Hippskin. Il dott.

Hippskin iss, un medico d'emergenza certificatoin

Visalia, California.

È un assistente del direttore medico

per la borsa di studio in ecografia d'urgenzapresso la Sanità.

John ha svolto la sua specializzazione presso il CookCounty di Chicago nel 1995.

Prima dell'uso diffuso del pocus.

È stato un adattatore precoce, utilizzandogli avanzi della radiologia.

Ascolto di podcast basati sugli ultrasuoni

man mano che si rendono disponibili,

e poi successivamenteha completato la sua borsa di studio POCUS

attraverso l'accademia Ultrasound Leadership.

Ora è uno studio di medicina d'urgenza avanzatafocalizzato sulla medicina d'urgenza

ecografia designata attraverso Abe M.

È un educatore POCUS

e si concentra suottimizzando il flusso di lavoro dell'utente finale

e migliorare la codifica per i fatturatori

e il rimborso per gli altri.

Quindi, con questo,inizieremo la nostra prima sezione,

che durerà circa 20 minuti sul

fondamenti del pocus.

Quindi, per i nostri relatori, perchécredete che sia importante

per documentare gli esami POCUS inil dipartimento di emergenza?

- Quindi Colin, grazie, sono felice di essere qui.

Domanda eccellente. Quindi,sa, io, io penso, sa,

visto che sto diventando vecchio e sono stato in giro

e abbiamo visto una sorta di evoluzionedi come abbiamo utilizzato i punti

di cura ad ultrasuoni, direi che

il motivo per cui la documentazione diè importante è che

perché, come ha accennato nella sua introduzione a,

è così che legittimiamo quello che facciamo.

Quindi, in altre aree dell'imaging medico, abbiamo bisogno di documentare

e dimostrare che stiamodocumentando ciò che stiamo facendo.

E poiché il punto CARLSTONEè uno strumento di imaging, vogliamo che

dimostrare ai fornitori a valle

che abbiamo fatto un esame, questisono i risultati dell'esame.

E come punto di suonocresce, la buona notizia è che è

che questi medici a valle,

i medici sanno anchecome guardare queste immagini,

sanno cosa significano, e ancheè in grado di capire il

significato clinico.

Per questo, per me,non solo è importante

per motivi medico-legali,

ma mentre crescono gli ultrasuoni del punto di cura, è importante

perché fornisce informazioni cliniche moltoutili

per quei medici, in particolare

con la crescita degli ultrasuoni point of care.

- Sì, credo che siano tutti punti validi

e sono anche felice di essere qui oggi.

Possiamo inoltre utilizzare in modo più efficace

comunicare all'interno del dipartimento.

Quindi, quando si inizia il workup di un paziente

e identificare subito un problema,

che la documentazione aiuta alcuni

dei vostri colleghi ED inoltre ai quali ci sono alcuni

anche i fornitori a valle come, oltre ad alcune

dei vostri consulenti in regime di ricovero.

Perciò, mettere tutto in un formato

che stanno diventando sempre piùsempre più a proprio agio

è molto importante.

E ancora,permette di ottimizzare il lavoro di tutti i giorni

cura del paziente e per,metterlo in evidenza in modo che

che altri possono seguire

quello che avete iniziato per il paziente.

- Perfetto. Quindi, in questo senso, ditemi

quale pensi che sia il processo ottimale dirispetto al tipo di

quale dovrebbe essere questo standard di base.

- Quindi il processo ottimale è

che c'è un computerchip nel mio cervello, che può vedere

quello che faccio e puòdocumentarlo per me, giusto?

Questo sarebbe il processo ottimale, ma non esiste.

Ma io, io penso che, sapete,

purtroppo c'è,

ci sarà bisogno di,ci sarà bisogno di

per fare qualcosa in più, giusto?

Voglio dire, penso che per un lungo periodoutilizzando il punto

di cura ecografica, noiabbiamo fatto quello che io, quello che io di solito

usare il termine abbiamo avuto una cattiva igiene ecografica,

in altre parole, abbiamo scelto la macchina,

siamo entrati nella stanza di questo paziente, abbiamo fatto lo studio,

e poi l'abbiamo ripulito

o forse l'ha pulito bene,

e poi l'ha riportatodove doveva andare.

Con l'utilizzo sempre più frequente di questo

e comprendiamo l'importanzadella documentazione, di cui abbiamo bisogno,

riconosciamo che c'è un bisogno

per una buona igiene ecografica,significa che devo entrare,

Ho bisogno di inserire le informazioni del paziente su, ho bisogno di

per identificarmi,

e poi devo entrare inun altro programma, che, come sapete, non è un programma,

ha parlato un po' diperché ne abbiamo bisogno per essere in grado di

per documentare quegli esami eper poi inserirli nell'EMR.

E così io, penso, sai..,

prima di avere la capacità disposare le immagini dello studio

con qualche tipo di documentazione,

forse abbiamo scrittonella nostra nota,

esame rapido negativo

o sai..,

l'ecografia polmonare dimostra un versamento pleurico, qualcosa del genere.

Ma idealmente vogliamo sposarequeste due cose insieme.

Per questo, fortunatamente, abbiamo a disposizione i programmi di, le soluzioni per il flusso di lavoro e i programmi per la gestione del lavoro

che ci permettono di farlo,

ma richiede un po' di lavoro in più

e richiede un po' diformazione iniziale,

formazione su come avere una buona igiene, igiene ecografica in modo che

che possiamo iniziare

sviluppare abitudini checi permettano di farlo.

- Sì, l'ottimizzazione del flusso di lavoro è davvero

qual è la quantità minima di apprendimento

e il lavoro iniziale perogni paziente ha richiesto così

che l'utente finale possaconcentrarsi sul paziente.

Quindi, qual è la quantità minima di lavoro cheha visto

come superfluo

ma necessario per poter spendere di più

del tempo dedicato all'esame,prendere decisioni cliniche

e poi ancora in qualche modo, e poiinserirli nel grafico.

Quindi sì, l'optimum si concentrasul paziente in misura minima

di lavoro e speriamo di avereuna buona soluzione software per

per far sì che ciò avvenga.

- Quindi John, con questa risposta,sembra che tu pensi questo,

le immagini di, facilmente accessibili, danno davvero potere ai fornitori

di intervenire su ciò chetrova e identifica, mentre

prima di,

con il suggerimento di Robsu quando abbiamo avuto più poveri

igiene ecografica,

sembrava che fosse un po'più impegnativo da dire,

Ehi, è per questo che l'ho fatto, sai,

perché ho esposto un possibile paziente dia possibili danni

prescrivendo il farmaco X

o di effettuare un intervento,soprattutto se le cose non sono andate bene

senza intoppi, come si vorrebbe

o sono tornati in pochigiorni con una complicazione.

Sembra quindi che le immagini POCUSaiutino realmente i medici a percepire

fiduciosi nelle loro decisioni,

parlando specificamente delle interfacce middleware di, quindi mi dica

qual è il flusso di lavoro standardnel vostro centro.

- Così per, così per oreil nostro flusso di lavoro standard

sembra simile a questo.

Quindi abbiamo uno scanner di codici a barre,

e vi dirò che il lettore di codici a barreè stato rivoluzionario

in termini di aiuto alle persone,

aiutare i miei colleghi,

praticare una buona igiene ecografica, giusto?

Voglio dire che è stato utile mettereil dispenser del sapone nel

bagno, giusto, per aiutarli aun po' nel fare questo.

Abbiamo uno scanner di codici a barre che fa

un'interrogazione automatica di un elenco di lavoro.

Per questo motivo utilizziamo un flusso di lavoro basato sull'incontro, vale a dire

di non effettuare l'ordine diprima di effettuare lo studio.

Quindi, per avereun flusso di lavoro basato sugli incontri,

Devo avere alcuni strumenti di, alcuni strumenti di software

che sono stati creati e che mi permettono di

per documentare l'identità del paziente.

Non credo che avrò nessuno,

ma il mio più

medici ecografisti eccitatiin realtà digitare tutti

le informazioni sul paziente.

Quindi, utilizzando uno scanner di codici a barre, sono in grado di

per interrogare accuratamente un elenco di lavoro

che poi può estrarre dale informazioni del paziente.

Si utilizza quindi un campo

e la schermata delle informazioni sul paziente

per identificare la persona che effettua lo studio.

Quindi l'operatore

o l'esecutore dello studio,si spengono, salvano le loro immagini,

aprire la soluzione software

dopo aver completato lo studio,

documentare le loro scoperte,

e poi avere la possibilità, aquel punto, di inviarlo o

alla cartella clinica elettronica

o se ho dei discentiche stanno imparando come

per fare gli ultrasuoni, poilo mandano essenzialmente a qa

ma non inviarlo alla cartella clinica elettronica.

Una delle cose più importanti di cuinon ha mai parlato è che

che una delle ragioni

per documentare gli ultrasuoniserve per imparare, giusto?

Dobbiamo vedere che, come esperti di, coloro che stanno imparando

per effettuare lo studio può eseguiretecnicamente adeguata

e che le loro interpretazionisono corrette.

E quindi un qualche tipo di soluzione middlewaremi permette di

per filtrare questi studi in modo da

che io catturi quegli studi educativi

e non inviarli a un prodotto clinicocome un PAX

o un EMR, giusto?

Perché non sono mai stati concepiti per questo.

Sono stati pensati solo per motivi educativi.

E quindi avere il passaggio finaleche permette all'utente di

che ha fatto lo studio per dire, ohsì, questo era solo educativo

o No, questo faceva parte della clinica,

l'assistenza clinica del paziente permetteche il filtraggio abbia luogo.

- Sì, abbiamo, il nostro flusso di lavoro è più di

un sistema basato sugli ordini,

e quindi ci sono un paio di modi per inserire i pazienti dinel sistema.

Abbiamo tutti familiarità conil tipo di paziente che ha subito un incidente

che si presenta sul sitosenza preavviso o che arriva

e necessita di cure cliniche immediate.

Quindi quei pazienti, il, il, il,

possono essere scannerizzati, far eseguirelo studio e poi

dopo il fatto, per così dire, allora la persona

che ha effettuato la scansione può inserire i propri dati

e poi inserire i dati del paziente.

E alcuni di questi possono essere richiesti acon uno scanner di codici a barre,

che riduce davverol'elenco dei lavori,

sulle richieste di lavoro.

E alcune di queste cose possono essere fatte

con manualmente.

Quindi sto cercando di capire:è un modo per farlo.

L'altro modo è se un paziente più stabile

che ha effettuato un ordine, quindiche il paziente si trova sul sito,

sul, sul, sull'unitàe il paziente viene studiato

e poi il fornitore si autoassegna,

chi esegue le immagini,

e poi quella personapuò effettivamente eleggere

per registrare i risultati sula stanza sulla macchina

o se vogliono sedersi eguardare e farlo sul desktop.

Quindi ci sono un paio di

di opzioni a secondadell'acutezza del paziente.

E, a seconda diil, il flusso di lavoro,

a volte, se si passa da una stanza all'altra di, è più facile,

di farlo al capezzale della macchina.

Altre volte può essere più sensatosedersi

e farlo effettivamente sulla postazione di lavoro.

- Quindi sembra che entrambi

di voi hanno flussi di lavoro leggermente diversi

per i vostri pazienti stabilie un flusso di lavoro molto simile

per i vostri pazienti instabili.

E questo incontra davvero o,

o comprende una sorta dil'ampiezza di, di pocus.

A volte si entra nel sitoper incontrare un paziente,

non si è sicuri sesi eseguirà davvero una

studio o meno, a seconda diquale sia il reclamo, giusto.

Spesso ci accorgiamo che

quello che otteniamo nel computernon è proprio come

quello che finiremo per ottenere un po'più avanti.

Cosa succede sec'è un errore nell'input?

Come, come viene sistemato il sito? Come si può rimediare?

- Sì, ottima domanda. Così, così

ci sono un paio di puntiin cui l'errore può verificarsi

e dove si verifica l'errore ordina

di influire sul modo in cui lo si corregge.

Quindi, in uno scenario comune, diciamo,

la maggior parte degli apparecchi a ultrasuoni,

se non inserisco le informazioni sul paziente,

creare un timbro con data e oraal centesimo di secondo,

che consente di ottenere un identificatore unico.

E davvero cosa, ecco cosala macchina per gli ultrasuoni è semplicemente

semplicemente cercando di fareper inserire il campo ID

o il campo MRN che noi diusiamo di solito

e un ID univoco in modo cheun altro esame ecografico

che è stato avviato in un momento simile è

unico, tanto da poter essere differenziato da

un altro esame ecografico.

Quindi, essendo il fatto cheè principalmente quello che succede

se qualcuno corre lì dentro

e per qualsiasi motivohanno una cattiva igiene ecografica,

sanno di non fare quello chedovrebbero fare, loro,

iniziano lo studio eci sono ragioni legittime

perché questo è il caso.

Ma quello che possono fare è che nel middlewarec'è una modifica

che permette loro di farlo,

dopo il fatto, assicurarsi che

che siano presenti le informazioni corrette sul sito.

Quindi sarebbe,sarebbe il 99% delle volte.

C'è uno scenario in cuio c'è un, sai,

il paziente viene identificato in modo errato,quindi sarebbe,

il cielo non voglia cheil paziente abbia sbagliato

MRN o chiunque fosseche metteva le informazioni

in, lo ha fatto in modo errato.

Oppure, a volte, le macchine a ultrasuoni, quando tentano di

per interrogare l'elenco di lavoro, non riescono

e visualizzeranno soloi risultati precedenti.

Quindi anche questo si verifica a volte.

E in questo scenario, intendo,

che può essere un po' impegnativo

perché è la persona cheha fatto lo studio che ha ovviamente bisogno di

di riconoscere che c'è statoun errore nell'inserimento dei dati

informazioni sul paziente, giusto.

Questa sarebbe la chiave numero uno.

E poi il numero due èche potrebbero poi andare in

e il modo in cuiha alterato le informazioni del paziente

con la data e l'ora,possono fare la stessa cosa.

Possono intervenire e modificare la situazione.

Tutto questo deve essere fatto

prima che uno studio venga firmatoe inviato all'EMR.

Se uno studio viene firmato e inviato all'EMR,

è già presente nell'EMR,non è possibile, non sono a conoscenza di un modo

per recuperare l'altropiuttosto che chiedere al vostro, sapete,

dipartimento sistemi di imaging

di entrare fisicamente

e rimuovere quello studio errato,sapete, quello studio errato.

- Sì, sono d'accordo che ci sonosoluzioni diverse

per i diversi problemi.

Una a,

un buon programma per il petrolio medioavrà una funzione di amministrazione

in modo che se si arriva ad uno stadio in cui

entriamo, nel nostro scenario, in una residenza

dove abbiamo uno specializzandoche potrebbe assegnare il paziente

all'utente sbagliatola funzione di amministrazione, se

che viene identificata, può essere rettificata abbastanza rapidamente.

Quindi c'è uno strato che

dove l'utente finale può risolvere il problema,

se hanno un supervisore,

possono anche affrontare il problema.

E poi, alla fine, l'utente amministratore diha la possibilità di farlo

per entrare e correggeresia che si tratti di uno studio di tipo

o più comunemente una demografia.

Quindi c'è un po' di, a,

un buon sistema avràun backup incorporato, in modo che

che c'è meno diquesti studi associati

con un paziente sbagliato o semplicementeun medico curante sbagliato.

- Già. A me sembra chesia una cosa incredibilmente importante

funzione di, di middlewaresavere la capacità di

per regolare alcuni di questi

dettagli quando si esegue un flusso di lavoro basato sull'incontroe si può fare un'analisi dei dati,

e, sapete, mentre un flusso di lavoro basato sull'ordinefa molto

di senso per i vostri pazienti stabili,

in cui si è certi dicosa si farà dopo,

il flusso di lavorobasato sull'incontro è davvero necessario

parte di, di molta medicina d'urgenza

e molte altre aree dell'ospedale.

Quindi la capacità di, tutti noisappiamo che gli errori capitano,

purtroppo, e, e soprattuttoerrori di inserimento dei dati

per i clinici della polizia veloce,avere la possibilità di andare e

e correggerlo prima di inviarlo

alla cartella clinica del paziente sembrapiuttosto importante,

parte piuttosto importante diun software middleware.

Quello che mi chiedo susono i prossimi passi da fare, è davvero

come ha influito il middleware specifico poca

o abilitato a volte più vecchio,

a volte i colleghi meno esperti di tecnologiaper risparmiare

o studi documentali mirati.

Trovate che i processi middleware

e l'interfaccia sono abbastanza facili per loro

per navigare efficacemente?

- Sì, questo, John,vuoi affrontare questa traccia?

- Si', cioe', sonosicuro che verremo fuori

con risposte molto simili.

Voglio dire, è come qualsiasi cosa,

il vostro picco di apprendimento è aquattro anni di età, sapete,

e non abbiamo ancora trovato un modoper identificare i medici di ED

o, o quelli cheuseranno la sonda a ultrasuoni

e far funzionare la rete neurale.

Quindi, sapete, il..,

ma abbiamo, anche con le persone

che sono stati abbastanzaradicati nelle loro abitudini,

se si può fare, se si ha una soluzione

che non interferisce con la loro,

con il loro flusso di lavorointeramente, non porta su

una quantità di lavoro extra significativa, essi,

si rendono conto dei benefici.

Quindi le persone sono disposte a investire quel tempo.

Sanno che comporta,it, it, it, il risultato finale è

migliore assistenza ai pazienti, migliore comunicazione

con i colleghi a valle

e anche un migliore, migliore flusso di entrate,

un flusso di entrate più affidabile.

Quindi, mentrec'è una curva di apprendimento, la curva di apprendimento è molto lunga

con qualsiasi sistema, un buon sistemaavrà delle barriere minime

e può essere raccoltoabbastanza facilmente e utilizzato.

Voglio dire, per esempio,w noi, abbiamo avuto un, beh,

abbiamo implementato il nostro sistema,che utilizza la sincronicità.

Quando l'abbiamo implementato,era in realtà abbastanza,

Direi entro, sicuramente entro la settimana,

le persone si sono trovate molto a loro agio.

Per noiè stato abbastanza intuitivo.

Quindi, ancora una volta, ogni allievo è diverso,

ma una volta riconosciuto il valore,

la maggior parte delle persone è dispostaa dedicare il proprio tempo.

E davvero il tempoimpegno è, è non è uno di noi.

- Così, mentre gli ultrasuoni si diffondonoin tutta la medicina,

parlando dei nostri, dei nostri colleghi,pensate, trovate

che alcuni dei suoi colleghiche forse puntano a

di cura ad ultrasuoni all'interno del sitoil vostro dipartimento sta usando il

middleware per archiviarei loro studi sui pazienti

che sono ancora fisicamentenel dipartimento di emergenza?

- Sì, ottima domanda. Così il que so

la documentazione contemporaneasi verifica con l'assistenza al paziente?

Credo che sia proprio questa la domanda che stai ponendo a.

Quindi, sai, idealmente sì, questo è

dove vogliamo essere, giusto?

E quindi penso che questo sia un po'..,

Ci sono moltifattori che dipendono.

Documento le mie,sai, le mie cose normali?

durante gli incontri con i pazienti?

Come quando ho finito il turno, voglio dire

ci stavano inchiodandoin modo piuttosto pesante.

È un po' difficile documentarsi suallo stesso tempo

contemporaneamente,

ma ritengo che sia importanteavere la possibilità di fare

così per alcuni esami.

Quindi, ad esempio, se trovo qualcuno

con un ampio versamento pericardicoin cui è presente un'evidenza

della fisiologia del tamponamento,voglio avere

che non appena possoin modo che il downstream

persone, che è davverole persone al piano di sopra, giusto?

Perché nell'EDtutto scorre in discesa

e siamo nel seminterrato che si allaga

e, insomma, tutte le cose brutte.

Quindi voglio che le persone al piano di sopra disiano in grado di vedere di cosa si tratta.

O se ho un consulente chirurgicoche, sapete, io,

qualcuno ha una colecistite acuta, devono vederlo

e non vorranno venire giù

e vederlo sull'ecografo.

Vorranno vederlo nel modo in cui

che normalmente vedonola loro roba, che è

accedendo all'EMR,

fare clic sulla cartella clinica del pazientee vederla lì.

E quindi direi che questo èil punto in cui è davvero prezioso

documentare contemporaneamenteGli altri modi

che documentiamo,

Non penso che l'ecografiasarà molto

è diverso, in quanto dipende da ciò che è richiesto

il mio tempo al, al momento attuale.

Devo dire che, sapete,la, una delle cose

che ha aiutato più di tuttoè lo scanner di codici a barre.

Che lo scanner di codici a barre, come avete

identificare il paziente

e se, o sesi sta utilizzando una base di incontro

o un lavoro o un ordine basato

flusso di lavoro, si dispone ancora diper identificare il paziente.

E l'unico modo per farloè digitare il comando MN

e cercare nell'elenco di lavoro

o per eseguire un'interrogazione automatica dell'elenco di lavoro.

Se non si dispone di un elenco di lavoro,

lo scanner di codici a barre puòleggere semplicemente il numero

e inserirlo nel campo ID.

E questo ha fatto una differenza enorme,credo enorme.

E se lo si fa bene,

quindi eseguire le altre fasi della documentazione

sono molto più facili, giusto?

Perché così non devo andare a cercarlo

alterato tutte queste altre cose.

Quindi, se lo faccio direttamente sul lato anteriore,

renderà più facile la documentazione

e più sono più propensi a farlo.

- Già. E l'altra cosadi cui si può parlare tra un po'

un po' di tempo, la documentazionestesso un buon programma sarà

vi permetterà di, sarà molto personalizzabile

e vi permettono di configurare ogni singolo elemento,

ogni interpretazione, con la maggioranza che è

risultati negativi.

Quindi, quando apro il sito, diciamo un esame EFA,

nel nostro negozio, ètrauma contundente, è predefinita

a un trauma contundente e i risultati disono tutti negativi

e in realtà mi basta chelo firmi.

E questo si occupa dila maggior parte dei vostri studi,

che tendono, almeno per noi di, a essere negativi.

Così si parla solo di fare

il flusso di lavoro è un po' più semplice.

E poi permette adi inserire i risultati in un'unica pagina

in modo che i vostri consulenti chirurgici

o chiunque ne sia in possesso avràaccesso più rapido alla possibilità di

per visualizzare le immagini evisualizzare la vostra interpretazione.

Quindi

- Sì, quindi sembra proprio cheabbia un po' di popolato

fogli di fatturazione per il nostro tipofogli di rendicontazione precompilati,

facilitiamo l'impegno di entrambi i consulentivedendo cosa,

ciò di cui hanno bisogno per agire

o di non agire a secondadi ciò che è appropriato.

E poi potrebbe anche aiutareun po' più in là nel tempo

con, con alcuni problemi di fatturazione.

Mi chiedo solo seabbia dei consulenti

che utilizzano il middleware,dicono che se stanno scendendo

per fornire un'opinione su un paziente di, trovate che

che prevede il pocus?

Trovate che si impegnino davvero

con il middleware e lo trova utile?

- Quindi non sono, sono sicuroche ogni altro ospedale lo faccia,

o ogni persona

che è su questa linea harelazione incredibile

con il loro dipartimento chirurgicoche tiene il passo

con tutta la letteratura moderna

ed è di supporto al cento per cento.

Il pronto soccorso, insomma, è..,

questo è il pubblico di riferimentoche si è sintonizzato oggi.

Sono sicuro che unli,

ma siamo un'anomalia, quindi, non posso dire che sia un'anomalia

che i chirurghi hanno, cioè, conoscono

l'aspetto della macchina

e sanno che noi ditwittiamo qualche quadrante,

ma li stiamo portando lentamente a bordo.

Quindi no, loro, loro, noi forniamo istruzione

perché siamo specializzandi, quindi gli specializzandi di chirurgia divengono esposti

e alcuni di loro che,e, e loro, loro lo prendono

e quindi sono in grado di

i rotatori fuori servizio sono effettivamente in grado di

di capirlo abbastanza rapidamente.

Ma sì, è una lotta per noi.

Come ho detto, noi,siamo probabilmente molto atipici

e tutti gli altri vivonosotto un cielo viola.

Quindi è, non lo so.

Rob, cosa... cosa ti viene in mente?

- Sì, ottima domanda.Quindi io, penso che quando io,

quando vivevo a Nashville,stavamo iniziando a vedere

che il movimento in particolare nelle unità di terapia intensiva

perché utilizzavanolo stesso lavoro,

ovviamente siamo, eravamoutilizzando lo stesso flusso di lavoro

prodotto o middleware.

E così avevano dei requisiti,il, sai, il,

i borsisti che interagivano principalmente

con comunque avevano il prodotto,stavano usando il prodotto

e quindi era più probabileche lo cercassero, lo cercassero.

Direi nel, nelattuale, il mio attuale negozio,

siamo gli unici, ci sonopersone selezionate in terapia intensiva

che utilizzano il nostro sistema di flusso di lavoro,

ma quasi sempre,

non lo cercheranno sunel sistema del flusso di lavoro.

Si occuperanno solo dilo studio nel posto

che si aspettano di vedere lo studio,

che si trova nella sezione risultatidell'EMR.

Quindi, nel nostro flusso di lavoro, nel modo in cuiha Cerner

come nostro EMR, e quindi quello chesuccede nel nostro flusso di lavoro è che

una volta completata l'interpretazione didel vostro punto

dell'esame della macchina, poi va sia al VNA

e va all'EMR.

Quindi, se guardo nella sezione dei risultati, vedo il rapporto,

il punto del rapporto mostrato da Carol,

e vedo un collegamento ipertestuale cheaprirà un visualizzatore VNA

e mi permetta di guardare sul sitotutte le immagini dell'ecografia

che sono stati associati a uno studio,

potrei dare una sbirciatina dietro il sipario

e vedere cosa c'è, sai,

vedere cosa c'è senza compilare il foglio di lavoro.

Non posso, a meno che non sia un'altra personanell'emergenza

come un altro utente del pronto soccorso.

E in questo caso potrei dare una sbirciatina dietro il sipario

prima di completare il foglio di lavoro.

E quindi penso che, voglio dire,ci sono, non è infrequente, dei casi in cui si può fare un'analisi di questo tipo

di ricoverare le persone per,sapere, faremo uno studio sulla DVT

o edema polmonare oecografia cardiaca al letto del paziente,

e vedrete in tutta la documentazione del sitoche

che era, sai,diranno, sai, di indicare la cura,

ecografia, studio cardiacoè stato rep, sai, è stato fatto

ed è risultato normale o ha riportatouna frazione di eiezione normale

o c'era una fusione pleuricavista sul punto

dell'esame ecografico dell'auto

e, sapete, non è, ècomune, proprio come qualsiasi cosa

per vedere che la traccia si ripetetraccia di documentazione

per un risultato significativo cheche ha avuto un impatto significativo.

- Ma non è un copia e incolla

- Mai, non è mai un copia e incolla.

Non è mai un copia e incollanon viene copiato in avanti.

Beh, sembra che inla nostra discussione, sapete,

abbiamo individuato che c'èuna quantità enorme di

di sovrapposizione tra la buona documentazione clinica

e poi alcune cose sull'educazione.

E poi, all'interno del sito, abbiamo l'educazione degli studenti

e residenti, abbiamoil mantenimento della certificazione

per gli assistenti, abbiamo la credenziale

per i medici curantie per gli specializzandi.

Quindi, solo per parlare di alcuni dei Qa,

alcune delle attività di QA che noi dipossiamo fare con il middleware.

Eseguite l'AQ nella vostra istituzione?

Sembra che la rispostasia sì per entrambi,

che è fantastico.

E poi per chi lo fai?

Lo fate per i discentio per tutte le scansioni, per tutto il personale?

Si sceglie una percentuale?Come si fa a utilizzare

middleware per eseguire correttamente il QA dei vostri studi?

- Voglio prima vedere cosa dice il dottor Ferry.

- Quindi noi, noi facciamo il QA del 100% degli studi

che vengono sottoposti a qa.

Quindi, la domanda è:è ciò che viene sottoposto a QA?

Quindi se si tratta di un, se si tratta di un, un non

ultrasuoni privilegiati

o persona accreditata, allora

sono, non potrannoinviare il loro studio

all'EMR senza inviarlo prima a qualcuno

che sia accreditato oprivilegiato per firmarlo.

Quindi questo è, questo è fatto all'interno del mezzo

dove, non nell'EMR.

E così tutti gli studi divengono indirizzati verso il controllo qualità

e quindi, sai, c'èun pulsante che dice "invia"

per un QA, in modo da sapere chelo sottoporrà al QA come parte di un progetto

del loro processo di apprendimentoper uno studio clinico,

il cento per cento degli studiva anche nel file AQ.

Vanno in un piccolosecchio diverso.

Così posso dire se si tratta di un secchio educativoo di un secchio clinico.

Quindi credo che sia importante.

Voglio fare il centoper cento delle analisi cliniche?

No, ma al momento non sonoin grado di ridurlo

ad essere onesti.

Quindi credo che sia una buona domanda.

Cioè, io, io, io, dipende.

Sono stato in altre occasioni, quandoero a Nashville, ho voluto

a una revisione al cento per centoogni studio presentato.

C'erano, c'erano politiche

e altre ragioni culturaliperché volevo farlo.

Nel mio ambiente attuale,non mi sento di

necessario.

E le linee guida dell'ASEP dicono che

che almeno si sapiù del 10% che dovrebbe essere,

non è necessario che sia tutto.

Dovrebbe trattarsi di alcune cose.

Direi cheè un altro punto a favore,

come noi, in particolarenel dipartimento di emergenza

e in altre aree del sitopunto di utilizzo ospedaliero di carolon più

e sempre più spesso èsolo una parte della nostra pratica.

Fa parte del nostro lavoro.

Non credo che noi diabbiamo bisogno di avere un'eccezionale

pratiche per loro.

Eseguiamo un AQal cento per cento di ogni via aerea?

Facciamo un AQ al cento per centodi ogni incontro con il paziente?

Facciamo un QA al cento per cento sudi ogni, sapete,

sedazione profonda?

No, lo facciamo, sapete, noifacciamo una piccola percentuale

e credo che questo sia l'obiettivo chedovremmo perseguire

è quello di arrivare a un luogoin cui, sapete,

stiamo ancora eseguendo l'AQ per gli esami clinici,

ma non è necessario chesia al cento per cento

perché non sto fornendo una lettura eccessiva.

Giusto. Sto solo cercando di vedere, sì.

Quello studio era corretto?C'erano dei difetti?

Voglio solo assicurarmi chela qualità del prodotto

che stiamo fornendocome attraverso gli ultrasuoni

attraverso il nostro dipartimentoè, insomma, buono.

- Vorrei dire cheavevamo uno sforzo pianificato

e ora siamo esattamente al punto in cui il dott.

Ferry ha appena descritto, dovestiamo solo facendo qa in modo selettivo,

ma in realtà èuna funzione del, del,

del carico di lavoro di tutti.

E così, tutti i residentistudio, naturalmente, vengono attestati

a quelli clinici, si attestano su

dai loro assistenti supervisori

e gli assistenti che fanno studi autonomi su.

In realtà si tratta diuna percentuale selettiva.

Quindi identifichiamo le percentuali,e le esaminiamo su una, su una,

regolarmente

e riceviamo un feedback,sanno, loro hanno

di ottenere una nuova credenzialeogni due anni, in modo che abbiano

per mantenere la valuta e lorovogliono sapere come stanno andando.

E quindi, sapete, possiamoidentificare le aree in cui forse qualche

della tecnica è scivolata

o forse solo le applicazioni principali

in cui non ci pensano.

Quindi direi che il sitoè più vicino alla linea,

di una percentuale segreta e strettamente custodita di,

di studi che abbiamo qa.

- Certo. Sì, al cento per centoterrebbe entrambi

se si tratta di un lavoro a tempo pieno per entrambi.

Questo è certo. Elo sarebbe anche per me

stesso modo, però, anchedispositivi portatili sono solo

incredibilmente conveniente

e anche la vena di molti programmi POCUS QA

e l'esperienza dei direttori POCUS.

Come li vedete inserirsi e

come si utilizza il middlewareper estrarre alcuni di quegli studi

che si verificano sui dispositivi ultra portatilisotto l'ombrello dell'AQ?

- Beh, la cosa più semplice per noi è

che attualmente nonabbiamo, nel nostro dipartimento

che vedo, non abbiamo nessun palmare

o dispositivi ultraportatiliancora sul nostro sistema.

Sono nel sitoall'interno del sistema sanitario,

ci sono, ma sono principalmente

quasi esclusivamente dispositivi di ricovero in terapia intensiva.

E quindi non supervisiono l'unità di terapia intensiva..

o le aree ospedaliere utilizzanodi ultrasuoni, quindi non sono

davvero impegnati in quello spazio.

Quindi c'è il sitoda un punto di vista tecnico,

lo facciamo, ma fortunatamente

non siamo arrivati ail dipartimento per farlo.

Perciò questa è una facile via d'uscita.

- Ok, abbiamo aperto il vaso di Pandora..

e quindi, c'è, c'èil resto dell'ospedale,

che sappiamo checontrabbandano nel loro sedere, nel loro..,

i loro palmari e,

e questo, purtroppo,è fuori dal nostro controllo

perché, come è ovvio,vorremmo che qualcuno

di rivederli e questo è a loro carico.

Ora, all'interno del nostro dipartimento, noi,

mentre noi abbiamo ristrutturato un po',

avevamo un piccolo spazio per il triage dei fornitori

dove fisicamente non ci si può adattare

un carrello a ultrasuoni.

Abbiamo quindi acquistato tre palmari

e il nostro middleware, ancora una volta,, usiamo la sincronia,

siamo riusciti a fare un passaggio attraverso

in modo da poter ottenere immagini sul palmare

e passa da lì.

Non c'è, perchéhanno una loro proprietà

soluzione middleware, mapassa attraverso di essa

e prosegue con la sincronicità

e possiamo interpretarlo lì.

Quindi abbiamo questa capacità,la usiamo occasionalmente, ma

dopo la ristrutturazione siamo, siamo in grado di

utilizzare in modo coerente le unità basate sul carrello.

Ma è bello avere questa capacità

e le immagini, guardate, si puòdire da dove provengono,

ma si può, si interpretacon gli stessi standard

e gli stessi fogli di lavoro

e ottengono lo stesso qa, quindiè in grado di farlo,

di utilizzare i palmari senza

intoppo nel flusso di lavoro.

- Sembra una cosa importante,

uno sviluppo importante

perché la scansione clandestinache avviene con i palmari è

che rimane senza documenti,

è una cosa piuttosto comune tra i medici d'emergenza

e come lei ha accennato ain tutto l'ospedale.

Perciò è possibile utilizzare una soluzione middlewareper estrarre tutte le informazioni necessarie

di queste scansioni nel secchio QA

e soprattutto se sono perseguibili,

sembra una funzionalità piuttostoimportante

di middleware specifici per Pocarispetto a un middleware tradizionale

PACS e sistema radiologico.

Ed è bello sentirlo, sapete,

più produttori di dispositivipossono avere questo, questo,

essenzialmente l'esportazione di DICOMche permette di

dare un'occhiata e inserirloin un contenitore di metallo specifico.

E Rob, sembra che lei, dott.

Ferry non ha ancora aperto la scatola di, quindi è un ragazzo fortunato.

Quindi, immergersi in alcuni aspetti del backend di, sapete,

e EMR sono incredibilmente complicate.

Sono così robusti

e sembra che l'interazionetra il vostro middleware

e il vostro EMR è davvero una partevitale del vostro flusso di lavoro POCUS.

Avete riscontrato problemi con,

e in realtà, mi scusi, il dott.

Ferry ha detto che lui, la sua casa, il suo negozio

Cerner, dott.

Hippskin, cosa usi?

- Quindi siamo anche un negoziodi Cerner.

Quindi sì, voglio dire quando, quando si mescola Cerner

e qualsiasi altra cosa, penso che ci si possa aspettare

almeno inizialmente qualche intoppo.

Sono sicuro cheRob ha delle storie da raccontare.

So che quando l'abbiamo adottato per la prima volta, il,

l'ospedale non era riuscitoa tenere il passo con la,

con il provider di servizi Internet.

Quindi avevamo una versione che

dopo l'acquisto di un ver acquistarecontrattazione per la sincronicità,

tutto ha funzionato bene e poi

perché l'ospedale non hatenuto il passo da parte loro, tutti

improvvisamente il primo giornoi browser non funzionavano.

Così siamo passati abbastanza rapidamente a un altro browser

e questo ha risolto il problema.

E quindi c'è, c'èsempre l'inaspettato,

ma in realtà ora che èmaturo presso il nostro programma, il,

il, il flusso di lavoro è, èuniversalmente compreso.

E, quindi, portarlo in prima

naturalmente registrare i risultati diin, in, in sincronicità

e poi esportarlosia nell'EMR attraverso la

aggiorna, il, la diagnosticanella sessione di diagnostica per C

e prima a,

dopo che è stato sottoposto alla revisione dei risultati di, che, come ha detto il dott.

Ferry ha detto chelo rende disponibile visivamente

per chiunque a valle diin tutto l'ospedale.

E poi lo inseriamo nel nostro EMR.

Quindi, in realtà, è

abbastanza ininterrotto a questo punto di, a dire il vero.

- Sì, sembrauna funzione importante,

solo per assicurarsi che sappiate

che c'è e cheè abbastanza fluido.

Entrambi avete accennato alla creazione di rapporti specifici per l'ecografia

e, e sembra checi siano molte sovrapposizioni

con i fogli di lavoro pre-compilati di ASAP,

per la fatturazione, giusto?

Sembra quindi cheesporti lo studio nell'EMR.

Come si fa a capire se il middlewareaiuta effettivamente a costruire

questi studi se c'è un codice di fatturazione

che sia applicabile e appropriato?

- Sì, questo è l'unico modo in cuicostruisce gli studi.

Allora, sapete, molto tempofa, quando camminavamo

a scuola, in entrambi i sensi, in salita, nella neve,

abbiamo usato per togliere le immagini dalla macchina

attraverso una chiavetta,masterizzarli, insomma,

metterli su un altro desktop, masterizzarli su un CD,

e poi siedono, sai, impilatinell'ufficio del codificatore

con una data,come il nostro intervallo di date.

Quindi, se fossimo sottoposti a un audit su, sarebbero in grado di trovare i dati,

per trovare lo studio.

E quindi, sapete, questo èovviamente diverso oggi.

E quindi non, sai,se dobbiamo fatturare uno studio,

noi codificatori sappiamo chedeve essere un file immagine,

collegamento al file immagine ad esso associato.

Se qualcuno documenta un esame veloce

fatto, non è sufficiente.

Mentre nelle precedenti iterazioni, sapete,

come ai vecchi tempi sedicevamo esame veloce fatto,

hanno semplicemente dato per scontato chefosse un'immagine salvata lì,

non c'era davvero un,modo per validare

che è stata salvata un'immagine.

Ma, così, questo, questo assicura che siamo

fare la cosa giusta dapunto di vista della fatturazione.

Ma il middleware, voglio dire, iopenso che il punto più potente sia il middleware

del middleware è quello di consentire al'immagine associata

con lo studio per essere effettivamente visti.

Giusto? Voglio dire, penso chevogliamo raggiungere questo spazio

dove il chirurgo dipuò dire: "Oh, sì",

è una colecistite acuta,

o il cardiologo può dire: "Oh sì",

è l'insufficienza cardiacafrazione di eiezione ridotta,

o, sapete, tutte queste cose,sapete, lungo la linea.

Penso soprattutto chepunto di carlstone cresca,

è importante vedereche c'è una, un'immagine

che è associato ache, a quello studio.

- Sì, come il dott.

Ferry ha detto: "Non si può, non si può fare la fattura"

a meno che non sia nel middleware.

È solo che, se lo si configura in questo modo, si può

soddisfa i requisitiin termini di ciò di cui avete bisogno

per documentare e quindi lafirma appropriata sullo studio

e poi importarlo nel grafico.

Quindi, una volta che il sitoè stato creato per l'EMR, allora tutti questi elementi sono stati utilizzati,

per come è impostato, tutti questi elementi disono, sono presenti

per i codificatori, è stato fatto un, un,

un impatto significativo per esserein grado di diminuire il numero di

di studi che mancano di questi elementi

avendo un middleware funzionale, cioè, voglio dire, voglio dire,

a nessuno piace condividereimporti specifici in dollari,

ma posso dirvi che è davverorisultato in una significativa

aumento della quantità non solo di

le spese professionali che riscuotiamo,

ma ci piace anche sottolineare

all'ospedale i loro onorari tecnici.

E naturalmente questo è un,

potrebbe essere un argomento chetirerà fuori tra un po' di tempo,

ma questo certamente dà auna leva significativa

ai giorni d'oggi, quandotutti combattono

per l'ultimo grillocaduto a terra.

Voglio dire, è davvero utileavere un sistema robusto che consenta di

a, per fatturare in modo appropriatoe poi documentare le aree più delicate.

Lavoriamo con gli ospedaligestione della riscossione delle entrate

sistema e c'è stato un tratto diin cui non sono stati

riscuotendo compensi per la loro cassa di pocus.

E così abbiamo trovato un periodo di sei mesi

dove non era stata formulata alcuna accusa.

Così siamo stati in grado di,sapere, recuperare un po' di questo

o sono stati in grado di recuperarne una parte

e poi andando avanti hannocatturato tutte quelle accuse.

Quindi, avere un software, una soluzione middlewareche si possa

su cui fare affidamento e da cui è possibile ottenere buoni rapporti,

fa la differenza nonsolo per la propria pratica,

ma può sicuramente avere un impatto positivo su

la struttura in cui ci si trova.

- Sì, quindi sicuramente lavora in Canada,

i valori in dollari sonoun po' diversi.

E ciò che finisce per accadereè con, con il middleware è

che avete la capacitàdi dimostrare ciò che avete fatto.

E ci sono un sacco di documentilà fuori, opere accademiche

che suggeriscono di fare meglio.

C'è un sacco, un sacco di guadagnoper qualsiasi programma di ecografia

che, che costruire studiin modo appropriato e poi,

e un punto in cui sono rinumerate

e soprattutto per l'ospedale,

i compensi tecnici,è una parte importante.

E poi la seconda cosaè che, anche se ci si trova in un'area

o un luogo come quello in cui io, attualmente

dove non esiste una remunerazionespecifica per il pocus,

consente comunque di dimostrare ciò che si è fatto

e quando si può provarequello che si è fatto, si può combattere

anche per le risorse

e si può dire non solo cheabbiamo bisogno di questo, ma anche che abbiamo bisogno di questo

ecco perché, ed ecco cosa abbiamo fatto.

E quando si ottiene un po' digoccia di denaro,

si può dire: ecco cosa ne abbiamo fatto

e questo è il modo in cuilo miglioreremo.

E quindi vi permette dicostruire anche questo slancio.

Quindi, avere un middlewareappropriato per costruire gli studi

o per dimostrare almeno aquello che avete fatto

con le informazioni è una parteincredibilmente funzionale,

di middleware specifico per POCUSche sarebbe più impegnativo

di catturare in altri regni.

Parlando solo di questo, avete trovato che

che una soluzione middleware

e all'improvviso entrambi usate la sincronicità di, è stato facile

da implementare con il vostro ITT?

- Sì, penso che, sai, il nostro,

la nostra esperienza è stata fantastica.

Voglio dire, non hoalcuna lamentela sulla nostra

installazione del, del,

del middleware.

Utilizzavamo un altro programmae quindi abbiamo sfruttato molti dei nostri programmi

delle risorse che,

e alcune delle infrastruttureche sono state costruite come noi,

sai, spostati da uno all'altro.

Ma io, ma io, sai,credo che la domanda sia,

è che se io sono qualcuno che sta ascoltando questo

e non so nemmeno comeprocedere,

Credo sia importante sapere che

richiede una quantità significativa di risorse

e il coordinamento da parte dell'IT

per realizzare questo progetto.

E quindi, in genere,si interfaccia con l'EMR,

ci sarà l'interfacciacon qualcuno che si interfaccia

con il VNA

o se si vuolemetterlo in un sistema PAC,

poi c'è l'interfaccia con,

soprattutto se si utilizza un sistema di base per gli incontricome noi,

si deve interfacciare con gli ordini

e fare, come dire,avere ordini riflessivi

che vengono generati.

Quindi c'è, c'è in generaleun sacco di cose che,

non comprendiamoda parte nostra, da parte mia,

sai, da parte mia è come se..,

gli altri fannoquesto, perché non possiamo farlo noi?

Fallo e basta, giusto?

Quindi siamo un po' ignoranti in materia di

cosa deve accadere esattamente.

Ci sono aspetti legati alla sicurezza,Voglio dire, c'è un'intera serie di aspetti che non sono stati presi in considerazione

di cose che devono essere fatte.

E quindi credo che in questo casosia utile dire: "Sì",

molte persone lo stanno facendo,

ma richiede una notevolequantità di coordinamento.

E questa non è una novità.Lo fanno sempre.

Hanno dei progetti,hanno dei project manager

e pro, assumono project manager

perché i responsabili di progetto sonoin grado di coordinare

e sapere quali sono le risorse

e sapere quali sono i punti di contatto,

per installare un sistema software come questo.

E quindi penso che se io fossi là fuori

non avendolo fatto io stesso,penso che sia importante

sapere che avretebisogno del suo supporto

e ci vorràun po' di tempismo da parte loro

coordinare le risorse appropriate

per l'implementazione, anchequanto, come pista di sei mesi

per metterlo nel,sai, per metterlo nel,

la, la coda.

E poi per portare a termine tutte queste cose.

Penso chel'abbia fatto in COVID, per cui

che è stato particolarmente impegnativo,

ma allo stesso tempo,richiede solo un po' di tempo, giusto?

E sapere che c'èun po' di tempo di anticipo è,

Penso che sia super utile.

- Sì, credo che questa siaun'ottima spiegazione.

Ci vuole sempre, ci vuolepiù tempo del previsto.

Ci vuole la volontà dell'ospedale

di impegnare quelle risorse comestanno cercando di sistemare un certo numero di

di altri problemi sul vostro sito, probabilmente.

Penso che questo sia riconducibile alla domanda precedente

dove si mostra il valore finanziarioper l'ospedale

e questo permette loro di dare priorità al progetto.

È davvero, sai,che capiscono i dollari

e quindi assicurarsi che,, comprendano il rimborso,

il potenziale rimborso,

il rimborso viene lasciatosul tavolo a causa di una mancanza di

di un sistema o forse di un sistemache non è stato mantenuto aggiornato

o non è flessibileper soddisfare le vostre esigenze.

Se riuscite a vincere questa argomentazione, allora

è il primo passo da compiere, allora sì,

ottenere le risorse.

Ma in termini di collaborazione tra i due team di,

si parlava davvero unsacco della stessa lingua.

Ho ascoltato e ho capito circa il 15%

e sono stato felice quando ha raggiunto il 15%.

Quindi capisconole esigenze di Cerner,

Dovrei dire che la sincronicitàha fatto questo in un numero

di siti che conoscono molto beneè necessario

o è intimamente familiarecon le loro esigenze ospedaliere.

Quindi, credo che il nostro processosia stato abbastanza fluido,

ma anche durante il COVIDe ci è voluto un po' più di tempo.

E credo che ora chei processi siano stati

ha capito chedovrebbe essere a, a, a molto più scorrevole,

un percorso agevole e,

e davvero qualsiasi struttura, se sono,

se vogliono farlo, possono farlo.

- Quindi dirò un po'diverso in Canada che

i dollari sono o possono essere un po' più difficili da ottenere.

Abbiamo usato un'argomentazione legaleper costruire il caso

inizialmente è stato che questoè una parte importante

della documentazione medico-legale,soprattutto per alcune

e interventi importanti.

E poi si è passati alla cattura dei dollari

e poi una volta, una volta che abbiamola capacità di catturare tutte le

dei nostri studi, allora potremmoiniziare a parlare in dollari

e poi che era molto più il,

l'ospedale potrebbe davverovedere il ritorno dell'investimento.

Così abbiamo iniziato con un grosso bastone

e poi ha finito per trasformarequel bastone in una grande carota

ed è così che abbiamo iniziato a lavorare.

Ma ci stiamo avvicinando ala fine del nostro tempo, così

solo per un attimo, per riprendere il filo del discorso.

Quindi, sapete, noi, noiabbiamo identificato nel corso del

della nostra discussione che c'è molto

di flessibilità nel middleware

e che vi aiuta davvero amigliorare la vostra documentazione,

aiuta a migliorare i programmi educativi,

aiuta a fare qualche ricerca.

Aiuta a parlare davvero la lingua

dell'ospedale.

E usarlo per, ousare per far leva sui dollari o,

o altri argomenti per ottenereun programma POCUS in esecuzione

e renderlo molto più robustoaiuta a essere molto più

fiduciosi nelle vostre diagnosi

e vi aiuta a comunicare davvero

con servizi in tutto l'ospedale.

Quindi la flessibilità è davvero

e sfruttare la flessibilità diaiuta davvero

e come un considerevoleritorno sull'investimento per,

per tutti gli utenti del POCUS nel dipartimento di emergenzae all'esterno.

Quindi ci sposteremo qui coni nostri ultimi minuti

a qualche q e a.

E ancora, voglio soloringraziare il dott. Hippskin e il dott.

Ferry per aver fornito i loro,fornire i loro punti di vista,

le loro competenze e

per aver parlato molto di middleware oggi.

Quindi grazie mille, signori.

- Va bene. Come ha detto il Dr. Bell,è il momento delle domande e delle risposte.

Quindi, come ho detto all'inizio,

potete inviare le vostre domande al sito q

e un riquadro nella parte inferiore olaterale dello schermo.

Sembra che ne abbiamo già uno pronto.

Quindi ragazzi,

i medici di diversi dipartimenti a valle dipossono accedere a

i risultati del paziente POCUSnell'EMR, senza dover

accesso al middleware

- So che nel nostro negozio?

Sì. È la, è la, è la risposta rapida.

È integrato in Cerner.

C'è una sezione in cui sono presenti tuttii risultati radiologici

e siamo proprio lì.

Quindi è davvero molto semplice.

Non c'è, non c'èapprendimento, apprendimento extra.

Devono solo cliccare sudove c'è scritto POCUS

e ottengono i risultati.

- Va bene, sembrache abbiamo coperto tutti i punti di

domande che abbiamo per oggi.

Quindi un grande ringraziamento al Dr. ColinBell, al Dr. Rob Ferry, e al Dr.

John Hippskin per aver dedicato del tempo

per mettere insieme una presentazione straordinaria

e discussione per questo webinar.

Vi ringraziamo molto per aver condiviso i vostri

competenza con il pubblico.

E grazie a tutti voiper esservi uniti a noi oggi

e ci vediamo per il prossimo.

Assistete a una tavola rotonda tra i campioni dell'ecografia point-of-care, che condividono le loro esperienze sul valore non solo dell'archiviazione, ma anche del pieno sfruttamento del valore della pratica ecografica point-of-care nell'ambiente ospedaliero.

Cosa imparerete

  • Identificare la differenza tra l'archiviazione delle immagini nel PACS e l'utilizzo di un software specifico per POCUS.
  • Comprendere come un programma di archiviazione/connettività POCUS supporti il miglioramento della qualità e i programmi educativi per un'assistenza più coerente e sicura ai pazienti.
  • Comunicare il valore di un programma di archiviazione/connettività POCUS agli amministratori del budget dell'ospedale.
  • Facilitare la fatturazione di scansioni POCUS appropriate e aumentare il ROI.
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Colin Bell
Moderatore: Colin Bell, MD, FRCPC
Posizione: Professore assistente clinico, medico d'urgenza Dipartimento di medicina d'urgenza, Università di Calgary Cumming School of Medicine & South Health Campus

Il Dr. Bell è un medico d'urgenza a Calgary, Alberta, Canada. È attivo a livello nazionale all'interno della comunità canadese POCUS e attualmente è il responsabile della pratica clinica per il CAEP Emergency Ultrasound Committee. Colin è stato in precedenza direttore del POCUS per il Dipartimento di Emergenza del Kingston Health Sciences Centre. Ha completato la sua POCUS Fellowship presso il Denver Health Medical Centre nel 2016. Colin è attivo come ricercatore POCUS. La sua attenzione si concentra sulla formazione POCUS e sulla valutazione automatizzata delle competenze tecniche. È un appassionato sostenitore dell'archiviazione delle immagini.

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John Hipskind
Presentatore: John Hipskind, MD, FACEP
Posizione: Direttore del GME di ecografia, Dipartimento di medicina d'urgenza POCUS, Kaweah Health

Il dott. Hipskind è un medico d'urgenza certificato a Visalia, CA. È attivo a livello nazionale nella comunità POCUS. Attualmente è assistente del direttore medico dell'ecografia d'emergenza presso il Kaweah Health. È anche direttore della fellowship di ecografia d'emergenza accreditata EUFAC del Kaweah Health e direttore dell'ecografia di formazione medica accreditata ACEP CUAP.

Il dottor Hipskind ha svolto la sua specializzazione in medicina d'urgenza presso il Cook County Hospital di Chicago nel 1995, prima dell'uso diffuso del POCUS. È diventato un adattatore precoce utilizzando gli avanzi della radiologia, ha ascoltato i podcast basati sugli Stati Uniti non appena sono diventati disponibili, ha completato la sua fellowship POCUS attraverso l'Ultrasound Leadership Academy ed è ora Advanced Emergency Medicine Focus Practice Designated attraverso l'ABEM.

Il Dr. Hipskind è attivo come educatore POCUS. La sua attenzione si concentra sull'ottimizzazione del flusso di lavoro degli utenti finali e sul miglioramento della codifica per i fatturatori e del rimborso per gli utenti finali.

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Robinson Ferre
Presentatore: Robinson M. Ferre, MD, FACEP
Posizione: Capo, divisione POCUS, Indiana University Health

Il dottor Ferre si è laureato al Medical College del Wisconsin e ha completato una specializzazione in medicina d'urgenza presso il Maine Medical Center. Dopo la specializzazione, il dottor Ferre ha prestato servizio attivo per 3 anni presso l'Aeronautica Militare degli Stati Uniti come direttore dell'ecografia di emergenza per il programma di specializzazione SAUSHEC EM. Dopo essersi separato dall'Aeronautica, ha completato una borsa di studio in ecografia d'emergenza presso il Palmetto Health Richland in South Carolina.

Il dottor Ferrè ha trascorso 9 anni presso il Vanderbilt University Medical Center dove ha fondato la Emergency Ultrasound Fellowship e la Emergency Ultrasound Division. Attualmente ricopre il ruolo di capo della divisione POCUS nel Dipartimento di EM ed è il direttore del programma per l'iniziativa POCUS della Scuola di Medicina dell'Indiana University.

Appassionato insegnante di POCUS, il dottor Ferre ha formato migliaia di studenti e medici di tutte le specialità in tutti gli Stati Uniti, Guyana, Nepal e Iraq.

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Questo webinar educativo è destinato agli operatori sanitari e non ai pazienti o ai consumatori. Il materiale è fornito a scopo educativo generale, come riferimento e integrazione dell'esperienza professionale, dell'istruzione e della formazione, e non deve essere considerato la fonte esclusiva per questo tipo di informazioni. Questo webinar educativo non intende raccomandare alcun dispositivo per una particolare indicazione o fornire indicazioni per l'uso di un dispositivo. In ogni momento, è responsabilità professionale dell'operatore esercitare un giudizio clinico indipendente in ogni particolare situazione. Fujifilm non si assume alcuna responsabilità per l'uso improprio delle informazioni fornite in questo webinar. Questo webinar formativo non integra, sostituisce o sostituisce l'etichettatura del dispositivo, comprese le istruzioni per l'uso, che accompagna qualsiasi prodotto FUJIFILM Sonosite.